Die Optimierung, Vereinheitlichung und Digitalisierung der HSE- sowie ESG-Prozesse innerhalb eines Unternehmens ist ein komplexer Prozess, der sorgfältige Planung erfordert. Es ist entscheidend, wichtige Stakeholder sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens frühzeitig einzubeziehen. Dies gilt besonders für international tätige Unternehmen, in denen klare Kommunikation und Einheitlichkeit von größter Bedeutung sind.
Unser internationaler Kunde, die Rhomberg Sersa Rail Holding GmbH, hat diesen herausfordernden Weg von der Idee bis zum Implementierungsbeginn der richtigen HSE- und ESG-Softwarelösung erfolgreich beschritten.
In unserem Interview teilen Robert Lackner, Leiter der SHEQ-Abteilung und Garry Thür, CTO, ihre Erfahrungen, wie sie dieses internationale Projekt erfolgreich gemeistert haben und welche wertvollen Erkenntnisse sie auf diesem Weg gewinnen konnten.
