Welchen Mehrwert bringt Ihr Investment?
In einem HSEQ-Investment Case spielen nicht nur potenzielle Herausforderungen und die Gefahrenkategorien der OSHA eine Rolle wie biologische, chemische, ergonomische und physische Gefahren oder Sicherheitsrisiken. Es muss auch der Wert ermittelt werden, den eine HSEQ-Lösung Ihrem Unternehmen dadurch bringt, dass Gefahren behoben, proaktiv überwacht und frühzeitig vermieden werden.
Ideales Soll-Szenario:
Es ist nicht einfach, den konkreten Wert zu ermitteln, den eine HSEQ-Lösung Ihrem Unternehmen bringt. Trotzdem möchte ich versuchen, auf allgemeine Aspekte der Wertschöpfung einzugehen, die eine gute (Software-)Lösung abdecken kann.
Fähigkeit der Lösung, den übergeordneten Anforderungen zu begegnen, die sich aus den konkreten Herausforderungen und Gefährdungen in Ihrem Unternehmen ergeben
Funktionsumfang und Fähigkeit, Risiken anzugehen und zu mindern
langfristige Gewährleistung der Reputation Ihres Unternehmens, besonders in Hinblick auf die betrachteten Risiken
Umfang zusätzlicher Leistungen (z.B. Consulting) und Garantien
Zuversicht und Vertrauen in den gemeinsamen Erfolg seitens des Anbieters
Neben diesen Aspekten der Wertschöpfung müssen auch die geschäftlichen und technischen Anforderungen betrachtet werden. Anschließend kann der Anbieter der HSEQ-Lösung Ihnen einen Kostenvoranschlag für die jeweilige Lösung einschließlich ihrer Implementierung erstellen. Durch diesen ersten Schritt (ich bezeichne dies als „Kosten der neuen Lösung“) können wir die Gesamtkosten Ihrer neuen HSEQ-Lösung, einschließlich ihrer Wertschöpfung, schätzen.
Faktisches Ist-Szenario:
Neben den Kosten der neuen Lösung müssen selbstverständlich auch die finanziellen Folgen der gesamten Investition analysiert werden. Ähnlich der Wertschöpfung fallen auch finanzielle Aspekte von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ins Gewicht.
Zunächst müssen Sie die Kosten der aktuellen Systeme und Prozesse kennen (beispielsweise Excel oder eine andere Eigenlösung)
Quantifizieren Sie nun die Schwierigkeiten, die Sie mit Ihren aktuellen Systemen und Prozessen haben. Berücksichtigen Sie dabei auch die Auswirkungen folgender Sachverhalte:
Vorfälle, die Sie nicht steuern konnten
Situationen, in denen sich Ihr Unternehmen aufgrund von Verstößen angreifbar gemacht hat
geringes Engagement und stärkere Abwanderung von Mitarbeitenden aufgrund der Risiken, mit denen diese konfrontiert werden könnten
Gefährdungen, die aus Ad-hoc-Situationen entstanden sind
Verzögerung der planmäßigen Markteinführung ihrer Produkte
unzufriedene Kunden, die nur ungern Produkte eines risikoanfälligen Unternehmens kaufen
Vorteile für Ihre Mitbewerber, die davon profitiert, dass Ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt eingeschränkt ist
alle negativen Zahlen, die Sie bislang aufgrund dieser Schwierigkeiten verbucht haben
Im Zuge dieses Schrittes (ich bezeichne dies als „Voraussichtliche Einsparungen“) können wir die Gesamtkosten Ihrer aktuellen Systeme und Prozesse ermitteln, einschließlich der in Geldwerten quantifizierten Schwierigkeiten. Daraus leiten sich die Einsparungen ab, die im idealen Soll-Szenario erzielt werden.